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开滦集团始建于1878年，迄今已有131年历史，有“中国煤炭工业源头”之称，是一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流等多产业并举的特大型企业集团。开滦物流产业从2002年底开始起步，2003年收入为19.84亿元，2008年达到103亿元。在短短的六年时间里，开滦物流产业规模实现了向百亿目标的历史性跨越，获得煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”、“中国物流实验基地”、“河北省物流领军企业”等殊荣。开滦物流在我国煤炭行业的物流领域树立起了旗帜，对企业转型发展起到了积极作用。
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开滦物流产业的发展具有资源、市场和区位优势，国家产业政策的支持和良好的外部环境，以及内部管理、服务和技术等成熟经验。这些是煤炭行业大多数物流企业发展都具有的一般条件。为什么面临相同的发展机遇和挑战，拥有类似内部发展条件的情况下，开滦物流产业能够取得快速发展呢?这需要从物流的生产力性质来进行考察和分析。
从事物资的包装、装卸、运输、储存、加工等物流工作与从事物质资料生产的工业企业虽然在生产内容和形式上有所不同。但都具有生产性质，属于生产力的范畴。原因有以下几点：
一是物流同样具备生产力三要素。物流的固有性质所反映的物的流动是物流的劳动对象，从事物流活动所必须的各种机械设备和工具等经济投人是物流的劳动资料，从事物流管理、服务和技术工作的人是物流生产的劳动者。
二是物流是对物质资料进行时间和空间的转移而进行的经济活动，是社会化专业化生产的内在规定，是社会再生产中的必要环节，属于物质生产不可分割的一部分。
三是物流手段、物流能力与生产手段、生产能力同等重要。从产业结构和生产力布局的角度看，二者具有互相适应、互相促进和互相制约的关系。在某种意义上来说，物流市场发达程度与经济发达程度成正比。
四是物流效率是整个经济效率高低的重要决定因素之一。为提高效率，资源配置也包括物流领域的合理投入和分布。
五是物流领域投入的劳动是生产性劳动，物流业是与工业同样的生产性产业，物流的投资是生产性投资。
物流问题长期以来得不到应有的重视，一个重要原因就是没有正确地把物流作为生产力问题中应有之义来看待。确认物流的生产力属性就是要改变人们重生产，轻流通；重商流，轻物流的错误观念。为了促进物流产业的发展，有必要进一步深化对物流性质的认识。
生产力是人类文明进步的根本动力，是社会财富增长的主要源泉。发展生产力要全面落实科学发展观，创新发展理念，转变增长方式。自然，物流产业的发展也要遵循生产力发展的客观规律。
开滦集团物流产业在短时间内取得跨越式发展正是遵循了生产力发展的一般规律。在提高认识，抓住机遇的基础上，开滦集团把发展现代物流www.starlunwen.com提到发展战略的高度进行定位，将发展现代物流确定为与煤化工、煤电热并列的三大支柱产业之一。遵循集团发展战略规划，将现代物流业务定位为：“涵盖煤炭流通加工、废金属加工(逆向物流)、物资采购及贸易、港口储运中转、铁路和公路运输、仓储配送、国际物流、应急物流、危化品物流”等业务的生产服务型、综合服务型物流企业。“根据定位，按照物流一体化、信息集成化、服务专业化的发展方向，积极推进企业物流向物流企业的发展。正是在这一战略定位的指导下，开滦集团解决了现代物流管理体制问题，树立了现代物流经营理念，探索出了适合物流发展的模式。
首先开滦集团建立起了适合物流产业发展的管理体制。先进生产力的发展，需要有良好的体制给予保障，从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍，为经济发展注入新的活力。可以说，没有一个坚强的指挥中心和内部有机连接的运行网络，是搞不出真正意义上的物流的。真正的现代物流必须是一个指挥中心、一个利润中心，企业的组织、框架、体制等形式都要与一个中心相符。通过物流资源整合、专业化统一归口管理，开滦集团构建起了统一指挥、统一调度的业务垂直管理一体化物流运作体系，优化了企业物流资源配置和物流链。并在此基础上进一步改革升级，组建了开滦集团国际物流有限责任公司，承担综合的供应链解决方案。
其次解放思想，创新物流发展理念。开滦从发展物流之初就把理念创新作为首要任务，不断调整完善发展理念、营销理念、服务理念，强化品牌意识、精品意识，充分发挥品牌的效应，不断提高物流产业运行的质量和效益。提高区域综合竞争力，切实推动物流产业发展步入又好又快的轨道。开滦集团在物流产业发展中始终秉承“诚信为本、客户至上”的经营宗旨，“与客户共同创造价值”的市场理念，“企业核心竞争力就是资源整合能力”的发展理念，“安全、准时、快捷、经济”和“用户满意是我们永远的追求”的服务理念，“产品源人品，用户满意是标准”的质量理念，坚持与上下游企业利益共享、风险共担的原则，增强了企业信誉，树立了良好品牌形象，逐步构建起了稳定的供应链，实现了物流产业的高起步。
第三不断创新发展模式，提升物流能力。开滦集团经过不断探索、实践、创新，初步形成了独具特色的综合服务型物流发展模式，实现了向社会物流、第三方现代物流的发展。一是打破煤炭企业煤炭资源单向输出物流模式，建立起了煤炭输入、输出双向物流模式。通过实施煤炭资源国际化采购、国内外埠采购，引进外部优质煤炭资源，不但为集团公司煤炭资源快速扩张、煤化工产业发展的战略转型提供了支撑，而且做大了物流业务规模。二是构建了铁路、公路和港口码头互联互通的路港航一体化物流模式。开滦集团依托自营铁路、业主码头、仓储场地等设施，整合社会零散运输资源，搭建了公路港运输平台，组建了物流联运车队；延伸矿区铁路全区域内各大工业用户，形成了区域内闭合铁路运输网络。不但降低了物流运营成本，而且大大提高了综合服务水平。三是为用户提供一体化供应链解决方案。开滦集团高度重视物流解决方案设计；在服务操作上严格执行统一的服务标准；坚持www.starlunwen.com严格的质量管理制度：以信息技术和信息网络贯穿物流整个服务过程。通过加强物流设计、控制、组织、协调能力，不断提升供应链管理竞争力。开滦物流突破了传统的企业供销模式，实现了资源生产、运输、流通、消费等完整供应链集成。他们立足客户对不同煤炭品种的多层次、个性化需求，按用户订单进行配煤加工，生产定型、标准产品和个性产品，降低终端客户的综合成本，实现了物流环节的增值。物资供应物流形成了完整的内部生产服务体系，执行“四集中”管理，即，集中仓储、集中采购、集中配送、集中结算，逐步实现”源头采购集中化、终端销售超市化、中间配送扁平化、过程控制信息化”。四是“工贸结合、物商互动”的发展模式。开滦集团围绕上下游产业链，积极构筑稳定的供应链，实现优势互补、风险共担。目前，已与区域内大型钢铁、焦化企业建立了战略伙伴关系，通过采取代理采购、代理销售、现货交易、参与市场招标等形式，扩展了物流市场辐射范围，仓储配送、铁路运输、港口转运等第三方物流业务覆盖了区域内大型企业。
