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任重道远 砥砺前行

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作者:代写论文  来源:星论文网  发布时间:2012-08-15 10:15:00
新年钟声的敲响,翻过了2009年我们许继人激情燃烧的一页,迎来了我们许继人即将迈向新的征程开始“第三次创业”的2010年。
站在这历史年轮的变更线上,回首激荡的2009,展望希望的2010,感动与欣慰,压力与挑战,深感前途似锦任重道远!
2009年是一个感动年!因为一年来我一直在感动中度过。
……
2009年同样是令我们非常欣慰的一年,由于大家的齐心协力艰苦卓绝的付出,创造了我们整个集团公司历史上的最好经营业绩。“抢市场、降成本”利润成倍增长,订货大幅提升;十六项整顿规范顺利进行,基础管理大幅提高;六项重大科研攻关项目获得全面突破,公司产品创新能力显著提高;三大重点技改项目提前进行,为公司快速发展打下良好基础;董事会的考核指标圆满完成。更重要的是通过大家一年的努力,公司的核心竞争力得以全面提升。
但是,虽然我们自己和自己比有了很大的进步和发展,我们更要十分清醒地认识到我们和国际国内优秀企业的差距和不足。客观地说,我们还是一个十分弱小的、核心竞争力不强的公司,我们的很多业务都是刚刚起步,比如***等,但却遇到非常强大的竞争和挑战。我们稍微有些优势的业务也还没有完全成为用户的首选,我们的管理和国际国内优秀的公司相比差距还相当的巨大。最近到德国和日本的考察,更加加强了我在这方面的认识,使我充分认识到什么是一个勤劳的民族,什么是一个一流的民族,他们的认真和勤劳绝对在我们中华民族之上。因此,我们将在相当长的时间内处于追赶的状态,所以我想和大家说明的是我们还不到挺起腰板、拍拍尘土、休息一会的时候,我们还没有走出青纱帐,我们还是土八路,更没有到开庆功会的时候。为了我们每个人生活得更好,为了公司未来能长久发展,我们还需要“五加二”“白加黑”,我们还需要俯下身子,埋头苦干很多年,继续我们的新长征。
2010年宏观经济也将走出金融危机的阴影,经济开始回暖复苏,四万亿的高速铁路投资、三万亿的智能电网建设、三万亿的新能源开发利用、二万亿的轨道交通提速等将为我们的发展提供巨大的市场空间和难得的历史机遇。为抓住这一机遇,集团公司将启动第三次创业的总动员,把2010年作为第三次创业的起始年。
第三次创业的目标是要实现我们五年发展规划中提出的愿景和目标,那就是五年成为国内一流、十年成为国际一流的公司和十个具体的指标。要完成第三次创业的任务,我认为关键是两个要素:
一是全体员工能力的提高。目前制约公司发展的主要矛盾是我们员工的素质能力和现代公司的要求及我们发展目标的要求不相适应的矛盾。我们的干部大多来自于技术岗位,技术思维根深蒂固;我们的很多员工习惯于粗放式管理,没有工业文明需要的精益意识;我们地处中原内陆,也限制了我们许多员工的眼界。对此我们一直秉承的思想是紧紧依靠我们的广大员工进行自我改造、自我革命、自我提高。因为我们深信“天生我才必有用”。每个人都是优秀的,每个人都是可以改变的,员工是公司最核心的宝贵财产。所以近年来我们通过“走出去、请进来”开展了各种各样的培训学习,设计试点了员工的成长发展通道,准备今年在全集团推广,建立了取其之长、避其之短的用人选人机制,发布了关爱员工三十条,提高了员工的收入水平,开展了丰富多彩的员工活动,尽力为员工创造良好的生活、工作、娱乐环境。新年到来的时刻,我最希望的是我们的员工能更加注重学习和提高,在今年能有个大的进步,我们的员工能够成为受社会尊重的员工,因为一个人要受到别人的尊重,必须是一个有能力的人,这个有能力的人比较范围不能仅局限于我们的内部,而是要在国际上、社会上比。搞技术的要和国际上同类专家和客户的专家比,搞专业管理的要和国内国际上优秀企业的同行比,搞生产的要和业界的标杆比,我从来就不相信我们许继人比别人差,我始终相信别人能做的事,我们同样可以做到。
二是拼搏奋斗的精神。可以说***40年的发展史,就是一部拼搏奋斗史,从创业初期的老一代***人,***,奠定了***十几年的辉煌发展;到改革开放***;到今天我们***,无不展示出***人的拼搏奋斗精神。可以说这种精神已经溶在了我们的血液中,变成了我们许继的基因。第三次创业我们要赶超世界一流的公司,唯有继续发扬我们传家宝——拼搏奋斗的精神,趁别人喝咖啡打盹的时候我们拼命工作,三十六计干为上策,以勤补拙。
为了确保2010年公司第三次创业能有一个良好的开端,我们根据我们自身发展的条件和外部的环境,确立了2010年的工作指导方针,那就是“抢机遇、掘市场、精管理、猛发展”。“抢机遇”就是要千方百计抓住***等国家巨额投资的两大机遇。“掘市场”就是要充分挖掘和利用好广泛的社会市场资源(包括我们内部的协作销售),强化我们的市场营销能力建设,提高公司的市场穿透力和渗透力,使我们的订单有一个大的增长,2010年公司将定位为“市场年”,把市场管理的变革作为公司的重大变革项目。“精管理”就是在集团广泛推进精细化、精益化管理,降低成本,提高效率。“猛发展”就是俯下身子埋着头,一心一意谋发展,心无旁骛气沉丹田,握紧拳头使劲干。当然我们强调的发展不是规模的发展,而是内在素质、质量效益的发展。公司将按照这个指导思想全面安排部署2010年的工作,同时按照“聚焦、精深、稳谨、发展”的原则确定出本年度的重点关键项目。总的考虑是每年都会把主要精力放在制约公司发展的关键矛盾上,集中资源进行突破。每年我们都做几件扎实的事,以保证我们每年都能上一个新台阶,一步一步迈向我们的目标!
“生于忧患,死于安乐”,我想和大家共勉的是要时刻清醒的认识我们自己,特别是要时刻警觉我们的差距和不足,更要深刻的理解到我们将长期处于拼命追赶、拼命超越的发展阶段,我们这一代人的责任和使命就是拼搏和奋斗,这是历史选择的必然,清闲和享受可能只有等到我们老的时候。天佑我们,时不我待,任重道远,砥砺前行!
 

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