星论文网欢迎您的来访,本中致力于各类论文代写,论文发表,代写代发论文服务

想快速发表职称论文找星论文网
当前位置:星论文网论文资料->管理论文->人力资源论文

国有企业创新型人力资源管理研究

分享到:
作者:代写论文  来源:星论文网  发布时间:2012-10-18 09:28:00

  在今年七月份召开的全国科技创新大会上,胡锦涛总书记发表重要讲话强调,大力实施科教兴国战略和人才强国战略,坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的指导方针,全面落实国家中长期科学和技术发展规划纲要,以提高自主创新能力为核心,以促进科技与经济社会发展紧密结合为重点,进一步深化科技体制改革,着力解决制约科技创新的突出问题,充分发挥科技在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用,加快建设国家创新体系,为全面建成小康社会进而建设世界科技强国奠定坚实基础[1]。国有企业担负着科技创新的重要责任,必须完善人才发展机制,激发科技人员积极性创造性,实施创新型人力资源管理。
  1.人力资源管理理论及发展趋势
  关于人力资源管理理论,可以归纳战略型、描述型、规范型三种[2]。
  1.1 战略型人力资源管理理论
  战略型人力资源管理是把人力资源管理视为一项战略职能,以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存与发展的关系。其典型观念有,战略型人力资源管理要关注企业战略与人力资源管理之间的相互作用、相互依存关系,强调每一种不同的竞争战略需要不同的人力资源管理政策组合,或认为一些人力资源管理工作具有战略型,包括:内部职业机会、正规培训系统、结果导向的评估、利润共享、雇佣保证、员工参与和工作描述。而更多的战略型人力资源管理研究者则关心各种人力资源管理实践与企业绩效之间的关系,并认为由于这一关系对企业的生存与发展是至关重要的。
  1.2 描述型人力资源管理理论
  描述性人力资源管理理论特点是通过描述提供人力资源管理的概念性框架,并对人力资源管理内容和可能结果进行广泛分类。这一理论强调开发系统,力图将人力资源管理引入更广泛的研究领域,并表述一些相互关系。能够对人力资源管理所包含的变量进行全面的把握,但无法提示人力资源管理的本质。基于描述型人力资源管理理论观念认为人力资源管理实践是由企业的内外部环境所决定的,并直接影响到企业目标的实现。有效的人力资源管理目标是与企业目标一致的,是为企业目标服务的。在通过人力资源管理实践达到企业目标的过程中,人力资源管理部门要扮演特定的角色,高层管理、经理和员工都要承担一定的责任。
  1.3 规范型人力资源管理理论
  规范型人力资源管理理论不仅包含具体的管理实践,而且包含这些实践的目标。如我国学者林泽严提出的国有企业现存的两种典型的人力资源管理模式:自我中心式的非理性化家族管理和以人为中心的理性化团队管理。前种模式是将员工视为公司的附属物,往往采用集权的、控制性的、缺乏激励的管理方式,其结果将使企业的人力资源管理步入混乱、无序的轨道,最终将企业推向衰败。理想化团队模式是将员工视为活动主体,采取民主的、参与式的和授权的领导与管理,强调激励和调动员工的积极性,其结果将使企业的人力资源管理迈向科学、有序的轨道,企业的最终发展前景是美好的[3]。
  1.4 人力资源管理发展趋势
  在全球经济一体化和网络信息环境下,企业人力资源管理面临更多挑战,其主要发展趋势有:
  第一、 战略型人力资源管理。人力资源的变化必须与企业重组的其他领域相匹配、协同作用,才能保证企业在新的经营环境下保持竞争力。
  第二、 知识型员工管理。当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工成为企业人力资源的一个重要组成部分,如何获取企业发展所需要的知识型员工并对其进行有效管理,成为人力资源管理的一个重要问题。
  第三、 交叉文化管理。经济全球化所带来的管理上的文化差异和文化管理问题,已经成为人力资源管理领域的一个重要问题。如何克服组织内由文化差异引起的文化冲突,其有效途径是实现跨文化管理和培训,在交叉文化环境下,全球观念、系统观念、多元主义是培养文化开发与宽容的思想基础,是现代人力资源研究的重心。
  第四、 人力资源管理外包。是指将企业的人力资源管理委托给企业外部的专业公司承担,在我国,从事人力资源管理外包的企业越来越多,从外资企业延伸到国有企业、民营企业。同时,外包的范围和内容也越来越广泛,从早期的人事档案管理、员工招聘与培训等扩展到中高层主管的甄选、员工激励、员工开发等战略性工作层面。
  2. 国有企业人力资源管理现存主要问题
  2.1 对人力资源管理的重视程度不够
  国有企业,尤其是制造型企业,普遍重视生产而忽视管理,人力资源工作中存在多头管理、资源分割,造成体系缺陷。现代人力资源管理提倡将企业员工视为一个整体,国有企业职工普遍存在着计划经济条件下形成的干部和工人两种身份,界限分明,人为地限制了工人们的发展空间,消弱了干部的竞争意识。
  2.2 人力资源队伍专业能力薄弱
  现有大多数人力资源管理部门工作人员是从以前的劳资人员转化而来,缺乏现代人力资源管理理论和系统专业化的学习,日常工作仍停留在传统的政策性、事务性层面,不能为企业经营决策与发展提供支撑,更谈不上管理创新。
  2.3 人力资源的开发不够完善
  人才培训是属于企业对员工的一种福利待遇以及激励措施,同时人才培训也成为提高企业员工素质的重要途径,一般而言企业的人力资源管理过程中的人才培训主要涉及入职培训以及在职培训两方面,通过这两方面可以保持企业人才队伍的先进性[4]。国有企业在人力资源管理方面重视引进而忽视内部的培训与开发,在职员工学习新知识的途径主要通过企业的人才培训,员工入职后,技术以及设备还在不断更新,因此,人力资源的开发应通过培训提高员工的能力与素养,而目前大多数企业往往只重视设备的更新,忽视员工的技能培训,这样的做法使得内部的人力资源不能有效开发。   2.4 人才流失比较严重,人才引进机制不够灵活
  国有企业一般分布于国民经济的重要行业,然而国企人才流失严重一直是不争的事实,尤其是紧缺专业高层次人才的流失,每年为企业造成很大损失。其原因主要为企业激励机制不够健全,对核心岗位人才缺乏重视和稳定措施。另一方面,人才引进渠道单一,大多采用校园招聘形式,缺乏引进有丰富经验的高级人才的稳定渠道。
  2.5 人力资源管理信息化程度偏低
  大部分国有企业有简单的人力资源信息库,但只有很少的企业有智能化的人力资源管理信息系统,整体信息化水平很低[5]。在当今企业合作频繁、市场竞争加剧的情况下,人力资源的缺乏有效管理,则不能为企业业务的开展提供可靠的保障。
  3.创新型人才管理模式内容体系
  3.1 实施人才创新能力开发培训
  从创造学角度来说,人的创造才能是不分高低的,任何人随时随地都可以进行创造,员工的创造力潜能是无穷的,同时又位于企业生产工作的一线,只要加以科学的开发与引导,就能显著的开发员工的创造力,服务于企业的生产与发展。在美国和日本企业中,都是非常重视员工的创造力开发,企业员工的创造力开发可以融合到日常班组学习中,进行定期培训,重点在于创造技法的学习和运用,如头脑风暴法、列举法、检核表法均是易于掌握和推广的技法。
  3.2 建立健全创新激励机制
  建立健全创新激励政策,作为提倡员工创新的活动导向是非常重要的,这方面机制在外资企业中已经非常成熟,如鼓励员工进行创新提案,并进行相应奖励,需要注意的是,作为一种激励手段,奖励的对象不能局限于产生实际经济效益的提案,而是要形成一种创新的风气,最终使企业员工普遍认可和接受并广泛影响员工的日常行为,日本松下电器公司,由于常年进行全员创造教育培训,企业员工创意力猛增,公司拥有5万多件专利,员工所提创意提案每年高达150多万件,松下电器公司劳工关系处长谈及原因时说:“我们的员工随时随地——在家里、在火车上,甚至在厕所里,都思索创新提案。”健全创新激励机制,公司内应设立专门的“企业创造发明设想活动”的管理组织机构,下属各部门都建立“创造发明小组”,负责具体的创造发明活动,对员工的创造行为均给予基本奖励。
  3.3 实现人力资源管理的信息化与智能化
  由于信息技术的突飞猛进的发展,我国企业将面临更大范围的国际竞争与合作,作为扮演着重要的战略性角色人力资源管理,需要运用信息技术作为必要的支持,人力资源管理信息化系统可以为企业提供人力成本分析、优化人工成本结构、加强企业管控等方面的支撑。成功实施人力资源管理信息化关键要做好以下几点:(1)科学的规划,使企业内部的人力资源与企业的发展战略一致。(2)做好风险需求分析,确立目标循序渐进。(3)高层支持,更新管理观念。信息化是自上而下的工程,要想取得成功,必须取得高层支持。(4)选择成熟供应商。信息化工程的建设不是技术的累积,而是管理方法和理念的引进。而成熟的供应商可以在实施过程中,根据企业的特殊要求对系统流程进行定制和优化,因此在选择供应商时要考虑其专业的成长背景、管理咨询团队的能力等。
  4.结语
  科技创新以人为本,企业的创新战略要落实到人力资源管理工作上来,研究和推行创新型人力资源管理,积极开展企业创新能力培训,完善人才发展与激励制度,是企业发展科技创新的基础和有效途径。
  参考文献:
  [1]中国政府网,“全国科技创新大会举行 胡锦涛、温家宝发表讲话”. http://www.gov.cn/ldhd/2012-07/07/content_2178574.htm
  [2]高艳,人力资源管理理论研究综述,西北大学学报(哲学社会科学版),2005(3):127-130
  [3]林泽严.两种企业 两种命运[J].中国人力资源开发,2002(2).
  [4]董秀娟,宋亚静.国有钢铁企业人力资源管理探研[J],生产力研究,2009(22):200-202
  [5]万顺科.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J],学术探索,2012(3):120-123


本文TAGS:
如您需要代写代发表论文请联系QQ:800054855