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全面预算管理的特征和管理模式分析

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作者:原作原创  来源:网络转载  发布时间:2018-04-08 09:28:00

  摘要:在全球经济一体化越演越烈的环境下,企业面临的竞争也越来越大,要在激烈的竞争中求生存谋发展,是我国企业需要面临的一大重要课题。因此,企业除了要提高生产技术水平,提高劳动者素质以外,还应制定一套完善的、系统的、全面的预算管理模式,以充分发掘企业的发展潜力,此时,企业的内部管理控制进入我国各大企业的视野,加之本世纪初国家要求国内大型企业建立全面预算管理制度,于是全面预算管理成为了一个能让企业战略目标有着落、贴近企业实际的有效管理方式。所以本文将谈对全面预算管理的特征和管理模式进行分析。 
  关键词:全面预算管理 管理模式 
  一、全面预算管理的作用 
  从根本上来说,全面预算管理是从企业的战略目标出发的,以企业全部的业务、所有的部门为基础,科学合理地制定方案,从而确定相关的财务预算,最终得出企业的经营效果。在此理论上全面预算具有它的科学性与合理性,是对企业战略目标的细化。 
  首先,可以对风险进行有效控制,在总体目标可行性的基础上将企业的财务风险和经营风险降到最低。它以预算期各项指标为制定依据,在合理的规范制度与执行程序之下,进行科学的预算编制,并实施强制的预算执行,建立严格的预算考评体系并对其进行严格的执行,达到强化对预算的监督与管理的效果。 
  其次,能够规范业务流程,严格执行全面预算的各项制度,全面预算管理过程要达到制度化,规范化,标准化的执行,增强企业的执行能力与控制能力,使得企业的经营管理达到更加科学的效果,同时也可促进各大机制的有效运转。 
  再次,能增强企业内部凝聚力,由于全面预算涉及到整个企业内部,涉及到各个岗位部门与人员,因此全面预算要求全员参与,这使得企业的经营管理更具系统性,同时也有利于调动企业员工积极主动地参与到企业的经营活动管理之中,做好自己的本职工作,增强企业的凝聚力,为企业的发展壮大出谋划策。 
  最后,能规范整个企业的经营行为。全面預算管理要得到有效的执行,就要求各责任部门与各岗位员工发挥主观能动性,这一要求之下同时可以使各责任部门及员工积极主动、明确履行各自的职责与权限,使企业的经营活动有序地开展。 
  二、全面预算管理的特征 
  (一)全面性 
  具体体现为全员性,全程性和全方位。全面预算管理涉及企业的所有经营活动及其相关人员,所以需要各岗位相互配合、全员参与,任何一个环节有问题都将影响到企业整体效益,这是一种涉及企业内部权、责、利关系的管理。全程性则体现在它贯穿公司经营活动的始终,从预算的编制到决策、执行到监控,再到考核与评价,它存在于公司经营活动的每一个环节。全方位则表现为全面预算管理既能反映企业日常经济活动的预算,也能反映企业财务预算和资本预算。 
  (二)指令性与战略指示性 
  一方面全面预算由预算委员会负责,预算一经确定,一般不轻易调整。另一方面,在以公司战略目标为前提之下对企业资源进行合理的配置,使企业资源得到最大程度的使用,发挥其最大的效用,它体现着指令性与战略指示性。 
  (三)科学性 
  全面预算比传统的预算更加科学有效,它采用更加具有时效性的更为全面的资料、采用先进的计算方法和高效的执行过程,使得全面预算具有科学性。 
  (四)系统性 
  全面预算从横向看,它影响着企业的各个部门环节,任何一个部门环节的工作没做好,都会影响下一个部门的操作,它也是协调各部门工作的有效手段。而纵向上来看,从预算的编制到执行,再到控制、考核各个环节仅仅相扣,共同构成了一个完整的体系。 
  (五)以市场为导向 
  全面预算管理以市场为导向,及时充分地把握市场的特点与变动情况,摸索市场的规律,在合理配置资源的条件下,充分获取市场占有率,为企业谋得经济效益,促进企业管理的整体化发展。 
  三、全面预算管理模式 
  (一)资本支出预算管理模式 
  是适用于企业创立初期的全面预算管理模式,企业创立初期销售额相对较小,竞争者较少,因此需要大量投入资金进行市场研究,对固定资产、无形资产等资产进行投资,此时面临的运营风险较大,但通过对市场的研究调查,可以对市场进行分析,与此同时可以利用对投资的概算,利用财务技术对资本支出进行评价,对实际项目的构建进行监控与管理,可以评价资本支出的实际效果。 
  (二)现金流量预算模式 
  该模式适用于业务处于迅速发展,组织处于扩张时期并且产生大量的现金流的企业,如企业存在大量的应收账款,而潜在投资项目未确定。在此模式之下,企业通过对现金流的规划和控制来达到控制企业的经营活动的目的,为企业组织的扩张提供足够的支持。 
  (三)成本控制预算管理模式 
  成本的管理是企业管理的重点,发展到相对成熟阶段的企业可以采取成本控制预算管理模式,控制好生产经营成本,在市场需求较为稳定,企业产品发展达到成熟的情况下以较低成本获得经营的优势,并且企业在发展到成熟阶段有很大一部分成本可以借鉴历史成本数据来进行评价。 
  (四)目标利润预算管理模式 
  该模式以设定企业目标利润为起点,针对不同分公司、子公司的经营进行控制,使企业集团的经营活动得到多元化的发展,企业集团的生命得到持续的发展,在此模式下能够发挥集团的整体优势,促进集团整体的发展壮大,在激烈的竞争中站稳脚跟。 
  (五)营销费用预算管理模式 
  在市场逐渐接受企业的资本支出预算业务,市场需求也处于稳定增长的形势下,企业管理中心通过营销来开发市场潜力,提高市场占有率,因此需要大量的市场营销经费的投入。在此模式下企业的管理以营销管理为中心,使计划的作用得到较好的发挥,使企业的经营活动围绕着一中心来展开。 
  在执行全面预算的过程当中应注意预算的控制要以成本为基础,密切关注现金流的情况,优化成本目标,科学地降低成本,要将管理制度切实地落到实处,提高预算的管理意识与管理能力,最后,要将企业经营管理与企业职工的经济利益相结合,建立奖惩激励机制,充分调动各个岗位职工的积极性,从而真正实现全员参与。 
  全面预算是企业内部与市场的连接点,在企业发展的不同阶段以及不同的市场环境之下,企业的管理重点也不同,所以全面预算的管理模式也随之进行调整与完善。企业的最终目的是为了实现企业最大利润,所以企业的预算管理模式并不是绝对的、唯一的,而是随着企业的发展而改变的,不管哪一种预算管理模式,都有它存在的价值与意义。此外,将企业全面预算管理体系与会计核算体系有机结合起来,保证信息流通性的时效性,使预算职能得到更有效的发挥。企业要应对激烈的竞争,在预算管理这一重大课题面前,应该慎重选择全面预算管理模式,合理配置企业的资源,严格把控风险,以实现企业的最大利润。


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